物联网(IoT)被保证会对业务产生巨大影响，从而使生产力和竞争力达到前所未有的水平。然而，通常没有讨论的是如何到达那里的计划以及在物联网到来时将给我们带来的后果。

首先，有一些背景知识：物联网是一种预期的物理对象网络，其中嵌入了从电子产品和软件到传感器和连接性的任何事物，使这些对象无需人工干预即可与制造商和其他连接的设备交换数据。

预计这种进步将产生远远超出传统机器对机器通信的效率和服务;如果您正在市场中寻求这个新阶段所带来的净收益，那么您会立即意识到其优点。

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但是您也应该意识到不利之处。这是技术和知识专业人员应该重点关注的三件事：

1.很难知道从哪里开始。

事实是，目前尚没有用于实现物联网的标准化协议或蓝图集。物联网项目的核心是创新和业务流程转换项目。这不是一群技术专业人员在一个装有白板的房间里碰面的任务。

取而代之的是，它需要一个跨职能的团队，其代表来自业务，市场，销售，运营和技术领域-基本上是整个企业的前后端。这就是为什么很难确定真正的物联网起点的原因。除了基础知识外，围绕扩展，安全性，身份管理，访问控制，大数据，商业智能等还有许多挥之不去的问题。简而言之，开始之前有很多考虑事项。

2.满足需求将是一场艰苦的努力。

物联网将对业务和技术功能都产生巨大的需求。为了满足这一需求，决策需要同时考虑面向应用程序和网络基础结构的观点。连接性的提高将为在企业内部进一步集成新兴应用程序提供机会。

反过来，这将增加网络需求。在讨论成本，人员配备以及计划的网络影响和优化时，供应商和技术合作伙伴之间的透明度将是必要的。

顺便说一句，此过程将打开对新的技术实施专业人员的需求，这些专业人员能够充当IT和最高管理层之间的联络人，提供有关选择的教育，并确保业务目标和计划概述了如何满足这些要求。

3.高层主管中的角色将被颠倒。

物联网将推动破坏性竞争。聪明，快速的企业将利用物联网来扰乱市场，那些无能为力或无法预期的企业将面临严峻的后果。我可以听到世界各地每个角落办公室开始跳动的心跳!

事实是，物联网将影响几乎所有在其职称末尾加上“军官”的人。在不久的将来，首席运营官(COO)和首席创新官(CIO)将监视物联网捕获的趋势，以努力1)评估这些趋势对特定业务领域的影响;和2)从操作的角度了解需要进行哪些更改以应对这些变化。

我们还将看到首席收入官(CRO)和首席营销官(CMO)职位描述的变化，因为它们的成功指标与理解客户偏好，客户满意度和客户忠诚度有关。最后，首席财务官(CFO)也将受到极大影响，因为物联网将代表不断努力以实现最大的投资回报。

将要求首席财务官确定物联网将如何改变组织的收入模型，是否需要改变资金流向以及董事会成员必须接受的程度。

总而言之，物联网无疑正在使现代商业环境变得更好。但是，有必要进行仔细的技术和战略规划，以促进其发作并减轻其最不利的特征。

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